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○0520　『風化水脈−新宿鮫VIII』　大沢在昌
△0519　『金児昭の七人の社長に叱られた！』　金児昭
△0518　『コンタクト・ゾーン』　篠田節子
△0517　『ミッション』　鳥谷陽一
△0516　『世界標準で考える』　傳田信行

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　背表紙あらすじ：殺人傷害事件で服役していた藤野組組員・真壁が出所した。だが、真壁が殺そうとした男は、藤野組と組む中国人組織のボスになっていた。一方、高級車窃盗団を追う鮫島は、孤独な老人・大江と知り合う。大江に秘密の匂いを嗅いだ鮫島は、潜入した古家で意外な発見をした―。過去に縛られた様々な思いが、街を流れる時の中で交錯する。心に沁みるシリーズ第8弾。

　読み始める前は、新宿鮫シリーズも第8弾となり、そろそろ行き詰ってくるのではないかという危惧を抱いていた。というのも、第7弾では舞台すら新宿から離れた九州の地へ移し、今まで登場していたサブキャラも登場せず、とシリーズものに必ず訪れてしまう「マンネリ」を打破しようとする筆者のもがきのようなものが見て取れたからである。

　しかしながら、本書は「原点回帰」を果たした素晴らしい作品に仕上がっていた。タイトルもいい。『風化水脈』という意味深な題名の意味を、読了後に溜息とともに知ることになる。大沢在昌の底力を見た感じがした。

　文庫本で660ページという大作であるが、今回は人物や風景の描写だけでなく、新宿の歴史が盛り込まれての枚数である。筆者はあとがきで今まで書き続けてきた新宿という街をもっと知りたいと述べているが、その思いを凝縮するかのように、古き良き新宿が愛情を込めて描かれている。その象徴ともいえるのが大江老人である。駐車場の管理人としてストイックな生活を送る大江老人。その陰には苦悩の人生が隠されていた。鮫島の真摯な態度が老人の心を少しずつ溶かしていき、最後には事件解決への大きな一歩となる。

　もう一人のキーパーソンが第1作で登場した真壁である。実を言うと、この真壁という存在についてはあまり記憶に無い。木津という銃マニアの印象が強くてあまり覚えていないのである。しかしながら、ヤクザとはいえ、いやヤクザだからこそ筋を通そうとする気構えや、男っぷりは筆者の好みそうな人物像である。最後は大きなトラブルに巻き込まれてしまうのだが、前作の古山の例があるので、死なないでくれと祈るばかりであった。

　苦言を呈すならば、偶然の要素が大きいところであろうか。大江と真壁を結ぶ女性については、ちょっと出来過ぎの感あり。特にラストシーンの偶然の再会は、非常に盛り上がるとはいえ、偶然嫌いの私にとってはしらけてしまうものであった。他の部分が素晴らしいので多少点は甘くなってしまうのだが、これらの偶然に必然性を感じられたなら、評価は◎となったであろう。

　さらに今回印象的だったのは、警察組織に対する鮫島の（＝筆者の）考え方である。従来から「鮫島」というキャラクターを生み出す過程で、警察に対する考えは述べられていたが、今回はその色が更に強まったように感じた。例えば、今後外国人の犯罪が増えることを想定し、警察官にも外国籍の人材を投入すべきではないかという斬新な理論をはじめとし、一級の組織論が展開されているのである。

　では、印象的であった組織論・警察論を抜粋して終りとしたい。

• 鮫島は自分が「染まらない」タイプの警察官であると、認識していた。捜査対象としてきた犯罪者の愚かしさや不満、被害者の怒りや悲しみは、警察官を染めることがある。染められた警察官の内部には、怒りや悲しみ、無力感が澱のようにたまっていく。澱の深さはベテランの証しであり、人間への洞察力を生む源となる。その一方で、澱をためた者は過去をふりかえることをためらったり、自分とは直接かかわりのない犯罪の兆候に対しては、目を閉じてしまいがちになる。それは心の防衛本能のなせるわざに他ならない。鮫島は染まらずにいることで、自分がそうしたベテランの警察官になるのを回避してきた。悲しみや怒り、無力感を、いついかなるときも、心の底に残さないよう努力してきたつもりだった。

• 何よりも警察官を動かしているのは、使命感なのだ。怒りや悲しみ、正義感ではない。使命感をもつということと、人間である、というのは、つきつめていけば矛盾を生む。この矛盾こそが、警察官を疲れさせる。だから警察官は、任務を離れたとき、職業を忘れようとする。職場にあっては、ことさらに事務的にものごとを運ぼうとする。そうならないための鮫島の選択は、逆に警察官である自分にとことんこだわることだった。人間である自分と警察官である自分を不可分にする。怒りや悲しみは感じても、決して無力感は抱かずにいる。

• 何の仕事でもそうだ。仕事をよくやる人間というのは、どこか会社や自分の勤め先に対して不満をもっておる。今は逆の人間の方が多い。仕事は好きじゃないが、会社が一流だから、やめずにサラリーマンをやっている。公務員もそうだ。おもしろくない仕事だが給料がもらえなくなる心配がないから、やめない。長くひとつの仕事をやるのは、どちらかというと、そっちの方だろう。あんたみたいに仕事が好きな人間ほど、勤め先をかわることが多い。（大江から鮫島へのセリフ）

• 26万人という巨大な人員。その中に自治体と国家に帰属する公務員が分かれ、さらにわずか0.2パーセントしか存在しない有資格者が各組織の決定権をもつ。もはやその構造そのものが変化しなければならないのではないか。現在噴きだしている、警察への批判、特にキャリア制度に対するものは、この構造への違和感から生じている。だが最も不満を抱き、批判を胸のうちにためこんでいるのは、99.8パーセントのノンキャリア警察官だと、鮫島は思っていた。この99.8パーセントの大部分はしかし黙々と厳しい仕事にたずさわっている。その沈黙と服従に警察組織はもたれかかり、システムの変革を検討せずにきた。しかしいつか、沈黙は破られる。服従を放棄する者たちが現れる。そのとき、警察が本当によい方向に変化するならば、それでよい、という者たちもいる。だがそれはちがう、と鮫島は考えている。企業ならばそうした体質の変革は、一時の痛みを伴いつつも歓迎されることかもしれない。しかし警察にそうした混乱が生じればどうあんるか。服従の放棄が反逆につながったとき、発生する社会不安は、一企業の混乱の比ではない。果たしてそこまでを、警察庁の高位官僚は考えているだろうか。鮫島にはわからなかった。ひと握りの、0.2パーセントの中の、苛烈な生存競争にさらされている人間たちに、そこまでの長期展望と変革の勇気を期待するとすれば、それは本当に警察という組織の使命を、保身や利益を越えて考える者の出現を待つ他はない。しかもその人物が競争に打ち勝ってこそ、変革は端緒につく。

• 問題意識がひとりひとりの胸にあるのなら、それはやがて、全体の意志の方向性となって、ゆるやかに改善していく筈だという、一種の希望が、組織の中には存在する。だからことさらに、声高に、変化をうながすべきではない。かわるときがくればかわる。無理にかえようとしても、かえって弊害を招くだけだ−反発や批判の裏側には、そんな「論理」がある。しかし、警察という組織において、そんな「論理」がまかり通ればどうなるか。取調室で「なんで俺みたいなセコい罪のをつかまえて、ああいう大きな悪をパクんねえんだよ」と、くってかかる被疑者がいるうちはまだいい、と鮫島は思う。薄ら笑いを浮かべ、「しょうがねえよな、刑事さんだって勤め人だものな。長いものには巻かれろってこともあるよな」被疑者にそういわれたときに、警察官はどう対応するのか。

• 人情家といっては少しちがうな。人間的、といえばいいのかな。相手が誰であっても約束は守るし、上司の圧力とかにも決してひかない。（深見＝仙田の鮫島評）

＞2006.12.02.SAT

　背表紙あらすじ：経理・財務のエキスパートである金児昭氏が、新入社員の頃から、61歳で取締役を自らの意思で辞任する最後の最後まで、7人の“すごい社長”に叱られ続けて教わった大事なこと。判子の押し方といった一見ささいなことから、人間関係、ビジネス・センスなど、実際に“叱られた”本人だから語れる、貴重な教訓が満載。

　どこかで読んだ記憶がある内容だと思っていたら、会社で購読しているCFO協会の会報に出ていた記事とほとんど同じものであった。記事の方が、エッセンスが凝縮されており、読み応えがあったように感じた為、余計に文庫本を買って損したかなと思ってしまった。まぁ本というものは、当たり外れがつき物であるし、たとえ一行でも心に触れるものがあれば、財産となるのだから、よしとしよう。

• 叱られるときによく言われたのは、解決方法を具体的に示せというもの。
• 書類へのはんこを丁寧に押す。はんこひとつでお金が動いてしまったり、重要な決裁がなされるという意識を失ってはいけない。
• 会社の財産を保全することが経理・財務の一番重要な仕事。よって会社の財産を損ねる危険を持つ財テクには手を出さなかった。
• 仕事のウエイトは時々刻々と変わっていく。そのとき100のプライオリティを持っていたとしても、終わってしまえばゼロとなる。当然のことだが、これらのことを意識しながら仕事にあたる必要がある。
• 予算は不要。「実行さえすれば、予算は必要ありません」とは社長の言葉。

• 率先垂範。お茶汲みからコピー取りまで、社長が率先して行なっていた。
• コピーの枚数制限などやると会社は暗くなる。ただし、書類を必ずA4、1枚に纏めるよう指示すること。これで経費は削減できる。
• M&Aはその過程よりも、買収後の売上が大事。
• 海外赴任について。まずは日本語できちんと仕事ができることが重要。言葉は現地で覚えればよい。語学だけができても仕事ができなければダメ。
• 威張れば威張るほど、この人は大したことがないと思われてしまう。

• お客様をお見送りするときは、背中が見えなくなるまで。
• ビジネスの基本：(1)買ったもの、つくったもの、サービスをお客さまに売ってお金をいただくこと。(2)何かを買ってお金を支払うこと。(3)(1)から(2)を引いた残りが１円以上プラスであること。
• 支払いは(1)費用、(2)貸付金、(3)配当金の３つだけ。
• 仕事で大切なことは、「正確さ」「迅速さ」「誠実さ」の３つである。
• 弁護士や公認会計士。超一流の人に働いてもらうのにお金を惜しんではいけない。
• 現場を見て、心を現場に通わせることで、現場数字の向こうにしっかりと「人」を見る。

• 自分が率先垂範していたら、上司は部下を叱る権限を持つ。
• 人間最後はまじめが勝ち。本当にまじめにやっていたら、誰も手がつけられない。また非難もできない。
• 叱られない人よりも、叱られやすい人の方が絶対に得をする。

＞2006.11.26.SUN

　背表紙あらすじ：【上巻】ノンキャリ公務員の真央子、買い物依存症の祝子、不倫の恋に悩むOLありさの三人組は、バカンス先のバヤン・リゾートで、テオマバル国の内乱に巻き込まれる。ゲリラの手に落ちた島で、虐殺を逃げ延び、彼女たちは生き残れるのか…?圧倒的なスケールで、異文化接触地点での女たちの闘いを描いた感動巨編。【下巻】バカンス先で内乱が発生し、虐殺を逃れた真央子、祝子、ありさがたどりついたのは、山間の小さな村、テンバヤン。そこは異なる宗教、異なる価値観のせめぎあう異文化接触地点だった。村人は真央子たちをかくまいつつ、「解放」と称して略奪、支配を強めるゲリラと対決する。彼女たちは無事、日本へ帰れるのか。

　篠田節子は好きな作家である。彼女の作品の特徴は、物語の先が読めないことではなかろうか。多くの小説は、起承転結で完結しており、最初の数十ページから、ラストに向けて物語の舞台というのはさほど大きくは変わらない。もちろん、ミステリーであれば真犯人が誰かとか、歴史小説であれば主人公の晩年はどうなるのかといった部分まで予測できるわけではないのだが、舞台設定はほぼ一貫している。当然といえば当然だが、舞台があまりにも大きく転換しては、物語自体が破綻してしまう。

　篠田節子はその筆力で、大きな舞台の転換を描ききってしまう作家と言えるであろう。本書は、南国のリゾート地に旅行に出かけた３人の女性が、内乱に巻き込まれる話であるが、冒頭のリゾート三昧の描写から、ホテルでの殺戮のシーン、無人島と思しき島でのサバイバル、そしてテンバヤンという小さな村。日本人から見た日常から、非日常的な世界に一気に引きずり込まれてしまう。しかし、これはあくまでも私が日本人だからこそ持つ感想。内乱の多発する地方や、発展途上の貧しい村々からすれば、それこそが日常ということを、思い知らされる。

　筆者は、浮ついた日本人女性が現地に溶け込んでいく様を描くことにより、飽食の日本を批判している。しかしながら、その裏側には日本人女性に対する愛情も感じるのである。『女たちのジ・ハード』で描いたキャリアウーマン達にも通ずる３人の女性。特に祝子には「自分探し」という点で共感できる部分も多い。私自身、この年になっても自分自身とは、と常に自問してしまう。ふらふらと迷っているように感じてしまうこともあるが、現状に満足し、妥協し、成長を望まなくなってしまうよりはよいのではないかと考えている。

　物語としては上下二巻組みということもあり、篠田節子にしては冗長さを感じてしまうものであった。特に後半部分は思い入れたっぷりに小村での戦闘を描いているが、もう少し簡潔でもよかったのかなと思う。ラストシーンも、途中までの悲惨さ、悲壮さを考えるとあまりにも能天気な終わり方のように感じてしまった。語りたい内容をいかに凝縮して簡潔に表現するかというのは、小説であっても、メールやビジネスの文書であっても、難しいものである。

【上巻】 【下巻】 ＞2006.11.25.SAT

　大手飲料メーカーを退職し、父親が率いる外食企業に転じた青年の物語。オリモフードという外食企業は、さまざまな問題を抱えながらも少しずつ成長している。その成長をさらなるものにしようと、主人公の木村卓が奮起し、卓自信も成長していくというストーリーである。

　ビジネス小説であり、私の好きな成長譚でもある為、楽しく読み進めることができた。卓の熱意と、卓と同時に転職してきた元経営コンサルタントの中居の力により、オリモフードは成長の第２ステージといえる段階に入っていく。少々出来過ぎの感はあるが、総じて面白い小説であった。

　しかしながら、本書の目的は何であろうかと考えると、少し辛口になってしまう。私が考えるに、本書では中小企業を通じて若い青年が努力し、成長する様を描くことにより、何に向けて努力していいか分からなくなっている現在の若者たちに希望の光を抱かせようとした小説ではなかろうか。そう考えると、主人公にはもう少し「挫折」を経験させ、つらい思いもさせた方が良かったように思うのである。サクセスストーリーも大切だが、現実は甘くないと認識させることも大切だと感じた次第。

　私自身は34歳という年齢であり、会社では中堅の立場。最近の新入社員を見ていると、非常に頭はよいのだが、単純作業など面白くない仕事をやりたがらない傾向があるように感じている。確かに資料のコピーなど単純作業は誰もやりたがらない。だとすれば、単価の安い新入社員にそのような仕事が回ってくるのはやむを得ないことである。にもかかわらず、コピー取りをやるために会社に入ったわけではないという妙なプライドを丸出しにして訴えてくる者がいる。

　しかしながら、そういった輩に限って、他の部署とぶつかったりして自分の力を発揮できていないことが多いように感じる。反面、コピー取りであっても、いかに効率よく済ませることができるかを工夫したり、コピーする書類の中身に興味をもって積極的にコピー取りを買って出る人の方が、後々伸びているように感じる。要は、妙なプライドを持たず、自分の役割を心得てできる仕事から着実にこなしていく姿勢が大事なのではなかろうか。人の嫌がることであっても快く受けてくれる人のところには、やがて大きな仕事が舞い込むことになるであろう。

　少し話がそれてしまったが、本書は若いときの苦労は買ってでもやれという教訓を実践した青年の物語である。父親との微妙な関係や、頼りになる彼女との関係など人間関係もそれなりに書き込まれている。残念なのは中居や卓のやり方に反対していた古参社員たちとの関係修復が、曖昧なまま終わってしまったところであろうか。

　では、最後に感銘を受けた部分を抜粋したい。

• 社内の人間関係の力ばかりを頼っていたら、それを頼ることでしか仕事の出来ない人間になってしまうかもしれない。
• 現場から離れた人たちが頭の中で考えていることを強制的に現場におろしても、現場はその通りに動かない。
• 本社からの指示をスルーパスのごとく下に流すのではなく、従業員に心から納得してもらう為に、必ず自分のなかで一度受け止める。
• 例えば短期と長期の戦略は往々にして矛盾する。短期的には売上や利益につながることも、長期の人材育成においては負の効果をもたらすことがある。それでも一つひとつ最後は決めていかなければならない。
• 組織改革といえども、仕組みによって人をつぶしてしまうわけにはいかない。しかし、何人かが実際に押しつぶされそうになったからといって、その仕組みを簡単にやめてしまうわけにもいかない。
• 経営とは、リーダーの真剣な態度を示すことに尽きる。
• 損得ではない。他人に喜ばれたい、仲間と喜びをわかちあいたい。そんな純粋な気持ちが皆を動かす。

＞2006.11.24.FRI

　インテルといえば、今や知らない人の方が少ない超優良企業である。他社のパソコンのCMにも流れている「Intel inside」のキャッチフレーズは、流れ始めた当初、なぜ東芝や富士通がインテルのことを宣伝するのかと不思議に感じていたのだが、本書を読めば周到に用意された戦略であったことがよく分かる。このような戦略の一翼を担ったのが本書の著者である、傳田信行氏である。

　確かに戦略は素晴らしい。また、たまたまとはいえインテルが伸びる以前に、インテルという会社に目をつけ、その日本法人で働き始めたという着眼点もよかったであろう。しかしながら、自分の入った会社がたまたま大きくなったと言えなくもない。なぜこのような斜に構えた言い方をするかというと、本書の随所に自慢めいたフレーズが散見されるからである。自信を持った人は好きだが、自慢する人は…。実際にお会いすれば非常に謙虚な人なのかもしれないが、そう考えると文体、文章の調子というのは恐ろしいものである。

　とはいえ、さすがに参考になるようなことも多いので、いくつか抜粋しておきたい。

• リスクとは回避するものでなく、マネジメントするものである。
• アウトサイド・ザ・ボックス・シンキング：過去の経験や知識に頼ってボックスの内側から物事を見るのではなく、「箱」から抜け出して、いろいろな角度で見ること。
• 自分が失敗を数多く経験しておくことで、将来判断する立場に立ったときに必要な「先を見る目」と「勘」が養われる。
• 上に立つ者は、自分が責任を取れる範囲で、最後の最後に自分が出て行けば収拾できると見極めたうえで部下に失敗させる。そしてリスクとは何か、リスクと暴挙のボーダーラインはどこにあるかを身をもって学ばせる。
• 言われたことだけをやるだけなら、「考える」力はそれほど必要とされない。考える力は自分から能動的に行動していくときに必要になる。

• トラブルをポジティブに受け止める。多くの人が嫌がる、やりたがらない仕事こそ、いろいろな意味で価値がある。
• 外国人のビジネスパーソンは、自分の上司に対して、まず第一に人間性を求めてくる。仕事ができるかどうかは、その後。
• 役職が上になれば細かいことには答えられなくともよい、というのは間違い。組織ではトップこそディテールに通じていなければならない。
• 失敗したときは、(1)きちんと頭を下げる。(2)逃げずに責任の所在を明らかにする。
• 努力は絶対に裏切らない。

• ビジネスが、感情のある人間の活動である以上、かわいがられる存在になっておいて損はない。
• 語学は、いかに正しく話すかではなく、いかに自分の思っていることを伝えられるかが大事。
• 「No」と言ったあとには、必ず「Because」が必要。
• 会議において重要なこと。(1)議論にきちんと参加しているかどうか。(2)意見を言えるかどうか。(3)分からないことを分からないと言えるかどうか。
• 本物の経営者になるためには、きちんとした人間形成ができていること。一人の人間として信用に足る人物であるかどうかが重要。

• 会社にとっては軸がぶれてしまうことが何よりも怖いことである、それはひいては社員のモチベーションの低下につながっていく。
• 社長業の８割は教育である。部下とのコミュニケーションのなかで、自分と同じ思考回路で考え、仕事をシュミレーションできる社員をどれだけ作れるかが、社長の大きな課題。

＞2006.11.23.THU